如何完成项目从0到1的推进
我们日常推动一个项目时，需要对接多个部门，怎样才能获得关联部门的配合使你的项目推进更加顺利呢？
从0到1的项目具有哪些特点
1、前期调研工作量大
2、需求不确定性
3、方向不断调整和变动
4、资源补给不足
5、流程制度不规范
如何管理干系人顺利推进项目
产品经理给自己的定位是什么？——是PM又是PM
涉及到的干系人(直接或者间接影响你达成目标的人)
1、直接感干系人：领导、项目组成员、协作方接口人
2、核心组项目成员：他们对于项目动力比较大的，运营商务的需求来时要解决对他们的干扰；
3、间接干系人：人事、内控、法务
4、支撑部门成员：认为这个项目和自己关系不大的项目成员
寻找共同目标、建立联合项目组，多在其领导面前肯定其产出； 信息化透明强调各自的职责；
5、支撑部门领导：多渠道肯定、重点突出他们部门的贡献；联合汇报；
6、高层：项目发起部门及主要获利部门领导；
资源的争取和分配
1、项目初期邮件拉群，建立沟通渠道；
项目关键节点、出现问题时候、风险问题，有这样的条件下把领导拉进来关键时刻寻求帮助
2、定期的邮件汇报项目进度、成果；
PM职责担当和表现
1 不甩锅，问题发生时先解决问题而不是撇清关系，事后复盘和改进；
2 想尽办法让项目成功，动用一切资源去推动，不辜负每个项目成员的付出；
3 为项目争取利益：奖励和资源；